2016/2/2 16:54:36來(lái)源：鈦媒體2878 閱讀
今年1月26日正是知乎上線五周年之際，讓很多用戶看到在過(guò)去的幾年中他們關(guān)注了哪些話題、參與了哪些討論，有些被我們忘記的重要節(jié)點(diǎn)也許能再一次被想起，有些我們努力去遺忘的往事或許再一次闖入腦中。
片刻組成永恒，在這個(gè)標(biāo)榜為高端問(wèn)答社區(qū)的“萬(wàn)能”網(wǎng)站里，無(wú)數(shù)活躍在各個(gè)領(lǐng)域的意見(jiàn)領(lǐng)袖都貢獻(xiàn)了自己的經(jīng)驗(yàn)。那么這次被邀請(qǐng)來(lái)做“五年回顧”的科技大佬們有哪些？他們是如何看待自己過(guò)去的這五年？又有哪些感悟和變化？以下是鈦媒體編輯整理的知乎上大佬們回答節(jié)選：
李開(kāi)復(fù)（創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO）：重視人生目標(biāo)
首先，是我個(gè)人心態(tài)和看待問(wèn)題的方式有很大不同。幾年前，我曾經(jīng)很偏執(zhí)地相信： 世界因我而改變。我會(huì)熱衷于追求影響力的最大化；認(rèn)為影響力越大，做的事情就越能夠發(fā)揮效應(yīng)，卻從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)它的正確性。正是為了追求更大的影響力，當(dāng)時(shí)的我像機(jī)器一樣盲目、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。直到后來(lái)生了大病，養(yǎng)病期間，我才有功夫沉下心來(lái)仔細(xì)去想：精確地計(jì)算每分每秒如何能夠產(chǎn)生最大的影響力，或者幾乎偏執(zhí)地把運(yùn)營(yíng)社交媒體當(dāng)作人生的重要目標(biāo)，把獲取粉絲視為志在必得的事情是否正確？
我也是花了很長(zhǎng)的時(shí)間才體會(huì)到：珍貴的生命旅程中，只要讓自己每天都比前一天有進(jìn)步、有成長(zhǎng)就好。不必改變別人，只求做事問(wèn)心無(wú)愧、對(duì)人真誠(chéng)平等。
另外，讓我感到平和與高興的還有創(chuàng)新工場(chǎng)的穩(wěn)步成長(zhǎng)。五年前，當(dāng)工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)很小，也就是我們內(nèi)部定位處于孵化 + 投資的第一階段時(shí)，我認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)一定程度上可以說(shuō)是李開(kāi)復(fù)的品牌。一方面，我對(duì)于公司應(yīng)當(dāng)有巨大的啟動(dòng)作用；另外一方面，這對(duì)我個(gè)人也積攢了非常巨大的壓力。
最近一年來(lái)，我們看到行業(yè)繼續(xù)有一些改變，也看到巨大的機(jī)會(huì)。
其一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在接觸、改變著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。而面對(duì)所謂的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們需要不斷地提前尋找即將被改變的領(lǐng)域。其二，本土資本市場(chǎng)開(kāi)始崛起。它意味著我們必須要去理解和對(duì)接人民幣的投資人、市場(chǎng)、上市渠道以及退出情況。其三，需要有產(chǎn)業(yè)化的投資布局。比如在互動(dòng)化的娛樂(lè)領(lǐng)域，能否整合發(fā)行渠道，有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)電視的資源，有沒(méi)有電影的發(fā)行資源，有沒(méi)有動(dòng)漫的資源，甚至有沒(méi)有電影院的資源等愈加重要。因?yàn)樗皇且粋€(gè)全虛擬的行業(yè)。
題外話，經(jīng)歷了生病的事情后，我確實(shí)把放在社交網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間有意識(shí)的減少了一些，包括微博和知乎都是。而且你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)：最近1-2年知乎上有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)的一些討論，都有我們其他的同事，包括投資經(jīng)理等做了很詳細(xì)、精彩的回答說(shuō)明，他們已經(jīng)成為工場(chǎng)在知乎很好的品牌發(fā)聲者了。所以雖然我現(xiàn)在仍然會(huì)花時(shí)間看，補(bǔ)一補(bǔ)養(yǎng)分，但其實(shí)不太有頻繁參與的必要。
周源（知乎CEO）：關(guān)于擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)持
周源講了兩個(gè)故事，第一個(gè)故事是關(guān)于如何做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)母赣H：
他出生那天，出了意外。在產(chǎn)房門外等了一上午，但當(dāng)門打開(kāi)的時(shí)候，只有一位醫(yī)生，她說(shuō)「你家小孩呼吸有問(wèn)題，需要立刻轉(zhuǎn)兒科急診，在這里等著。」然后，門關(guān)了。
那天接下來(lái)的故事，我老婆是在 3 個(gè)月以后才全部知道的，「當(dāng)產(chǎn)房的門再次打開(kāi)，我抱著小生命，和舉著氧氣袋的護(hù)士，一路狂奔沖到重癥監(jiān)護(hù)室……然后悄悄藏起病危通知書(shū)，回到病房陪她講笑話。」四年過(guò)去了，我兒子非常健康，這件事已經(jīng)很少被提起。偶爾駐足思考，我會(huì)把它拿出來(lái)，翻閱一下當(dāng)時(shí)的自己。
第二個(gè)故事是關(guān)于翻越 5630 米的卓瑪拉山口：
后面的三十多公里的路，才是真正的挑戰(zhàn)。一鼓作氣攀登山口時(shí)，目標(biāo)在前，你會(huì)執(zhí)著一念，而當(dāng)平路行走時(shí)，卻很容易失去目標(biāo)。攀上山口之后的路，是在你以為勝利已經(jīng)取得之后，隨便走走即可完成的路，但當(dāng)真的走進(jìn)岡仁波齊背陰面的山谷，陽(yáng)光逐漸消散，迎面的寒風(fēng)慢慢帶走你身上的熱量，前面的路都像是重復(fù)的，你開(kāi)始感覺(jué)不到終點(diǎn)，攀爬山口的興奮感被一點(diǎn)一點(diǎn)消磨，直到開(kāi)始懷疑是否有終點(diǎn)。
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